As empresas acumulam um grande conjunto de indicadores numéricos, porém, a maioria das organizações acompanha muitos indicadores sem importância e não concentra as atenções naqueles que realmente importam. Injetar dados e sistemas analíticos de modo profundo em suas operações, podem prover produtividade e avanços nos lucros da ordem de 5% a 6%.
Gerir uma organização de sucesso requer foco na execução da estratégia e acompanhamento tempestivo dos indicadores importantes de performance.
Defina os indicadores importantes, monitore o andamento das metas e faça os ajustes necessários no momento certo. A gestão à vista e o caminho certo para acompanhar os problemas e os progressos no dia a dia.
Com a simples, unificada e compartilhada visão de performance junto às equipes (pela gestão à vista) é possível obter altos níveis de produtividade e alinhamento da operação à estratégia dos negócios
As 3 competências chave para uma empresa ser inovadora e obter vantagens competitivas são: (1ª) Identificar e acessar a informação, (2ª) Mobilizar as ideias e as equipes e (3ª) Operacionalizá-las
Assegurar o alcance de metas exige monitoramento constante da execução da estratégia. Use as ferramentas certas e gerencie com eficiência.
A Assembler pode ajudar com a abordagem de definição, revisão periódica dos KPIs e ajudar sua empresa na implantação desse processo.